「"社長"だから売れる」から「"この会社"だから売れる」へ
経営者のステージを上げることで
3億・5億・10億…『年商の壁』を突破する
このページをご覧いただきありがとうございます。合同会社みぎうで社長、門井大二郎と申します。
私はこれまで、同族経営企業から世界的に有名なグループ企業まで、50社を超える幅広い企業の経営コンサルティングに携わってきました。
近年、中小企業の経営者の方々と顧問的なポジションで関わっていく中で、中小企業の多くは業種業態に関わらず、3億・5億・10億と『年商の壁』が存在することがわかりました。
そして、この『年商の壁』を阻むボトルネックを特定し、経営者自ら真摯に取り組み解決していくことで、経営者の実践力があがり、『年商の壁』を超え、企業のステージをあげてきた事例を目の当たりにしてきました。
今回このノウハウを体系化することで、『経営者の実践力をあげる=企業のステージをあげる』ということに貢献できると考え、本コンサルティングサービスを提供させていただきました。
などなど、、、企業が持続的に発展するために必要な課題は網羅しています。
さらに、顧問として関わったり、コンサルだけでなく、実務も行ったり、自らも会社経営をしているため、その視点でのアドバイスも、、、
様々な経営課題がある中で、ボトルネックを抽出し、その企業にとっての最適解に向けて、確実にアプローチします。
一般的なコンサルティング会社では、それぞれ専門の会社に分かれていることが多いですが、このエグゼクティブ・マインドなら、これら全て私が【1人】で一貫して担当させていただきます。




現状:一般的な企業に必要なルールや規則が無い(組織図・役割基準・マネジメントルール等)/経営状況がリアルタイムで把握できない
課題:組織としてではなく、社長1人の会社になっている状態
ボトルネック:会社の在り方が明確でない
会社の在り方の作成(ミッション/ビジョン/コアバリュー)
経営状況をリアルタイムで把握(会計システムの導入)
2021年、年商10億円を達成
現状:社内に閉塞感があった/優秀な社員が間接部門にいる/お客様とは販売して終わりの関係
課題:社員の強みを活かせていない(女性社員)/ロールモデルが不在/組織間の連携(新築・リフォーム・技術・間接部門)
ボトルネック:適切な人財配置(強み・若手・革新的)/社内コミュニケーションの改革
人材育成(ロールモデルの育成)
社内コミュニケーション(社内コーチ制度の導入)
採用(採用の仕組みを刷新)
売り上げがピーク時の120%を記録/地域シェア1位の座を奪還
現状分析:売掛金の管理が出来ておらず、貸倒れもあり、後継ぎも決まっていない状態
課題:ドンブリ経営/事業承継の問題
ボトルネック:資金繰り/財務諸表の読み取り方/粗利の管理・在庫の管理
健全な経営の基盤づくり
資金繰りの改善
債権管理の仕組み
築地・豊洲の2店舗に拡大/長男に事業承継
門井 大二郎(かどい だいじろう)
合同会社みぎうで代表/中小企業診断士
某大手IT企業の法人向け提案型セールス。営業成績3年連続MVPを獲得
某コンサルティングファーム 経営コンサルタント。業種業態を問わず50社以上のコンサルティング
某大手ハウスメーカー バックオフィス本部責任者。採用・教育、組織再編、制度改革、産官連携、マーケティング、新規事業(女性の建売、エクステリア、中古買取再販リノベーション)に携わる
数社の「社外取締役/顧問、エグゼクティブコーチ」としても活動中。
| サービス | エグゼクティブ・マインド |
|---|---|
| 料金 | コンサルティング(6ヶ月間):定価1,650,000円(税込) コンサルティング(1年間):定価2,640,000円(税込) エグゼクティブ・コーチング(3ヶ月間):定価330,000円(税込) |
| ご提供方法 | Zoom(オンライン)月2回(1回2時間程度)/エグゼクティブ・コーチングは1回90分程度 |
| 注意事項など | 【クーリング・オフ】契約(入金が確定した日)から8日以内が適用となります。 【解約期限】当社に対し、本契約の締結時から第1回目のオンラインコンサル実施前日まで、本契約の解約を申し入れることができます。 【返金の際の手数料】オンラインコンサル実施前において、前項の解約申し入れを行った場合、提供した教材費(¥100,000)および事務手数料(¥30,000)が発生します。 |